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2019-05-14 20:53:43 来源: 云鼎云鼎娱乐平台平台

1 : 酷6“豪门怨”背后:距离死刑已指日可待?

[导读]事实上,业界已构成1种共鸣在经历开创人和高管频频离职后,如今的酷6早已跌出视频行业第1阵营。

嫁入豪门盛大团体的酷6,仿佛并没有过上使人羡慕的少奶奶日子。该公司截至9月30日的2012财年第3季度财报显示,总营收306万美元(合约1921万元),同比下滑27.7%,其营收范围居然不到优酷的4%。净亏损325万美元(合约2043万元),虽较去年同期1298万美元的净亏损收窄了75%,但与上季度的净亏损147万美元相比,亏损幅度扩大了121%。有媒体将其纳入201210大边沿化品牌提名,更有甚者,称其现有的现金和现金等价物仅够保持1年的生计。

事实上,业界已构成1种共鸣在经历开创人和高管频频离职后,如今的酷6早已跌出视频行业第1阵营。可谓前者不可往,来者犹可追。从酷6的身上,我们又能吸取到什么教训?腾讯科技整合梳理此文,希望能对视频同行起到1定的鉴戒作用。

酷6不再酷

首先,我们简单回顾1下酷6由盛而衰的发展历程。酷6由李善友创建于2006年,2009年被盛大收购并借壳华友世纪登陆纳斯达克。2010年,获得输血的酷6抵达史上风光时刻,豪掷3亿元掀起视频业反盗版同盟和正版内容采购高峰。不过此番壮举很快消耗殆尽,其2010年财报表露,净亏损高达5243万美元,约为当年全年1656万美元总营收的3倍。

2011年3月李善友离职酷6CEO,5个月后原盛大团体战略整合部门施瑜走马上任,立即对酷6动起了刮骨疗伤大手术裁员,放弃本钱高昂的版权采购,将对视频行业相当重要的广告销售业务全权外包,转而向业界讲起了UGC(用户产生内容)故事,以体现出与对手优酷、爱奇艺、搜狐视频等热中长视频(影视、综艺等版权视频)的差异化。不过,具有讽刺意味的是,当年率先完成上市后的酷6,曾是长视频正版化的积极拥戴者,3亿元采购正版内容的壮举当时在业界名噪1时。团队范围在峰时曾达1000多人,在视频业留有肿大的戏称。

豪门怨背后

《中国经营报》曾撰文指出,酷6的理想或是做中国的YouTube,这条路其实不轻松。当初优酷、土豆赴美上市时,都曾把自己描绘为中国的Hulu+YouTube,终究都没有摆脱版权大战的恶性循环。从本质来说,YouTube与Hulu的盈利模式或许并没有本质辨别,都是靠广告主付费。但相较而言,Hulu的舞台恍如更能吸引广告主。这也是YouTube照红不误,却迟迟未交盈利表的重要缘由。《中国经营报》指出,酷6的剔骨再造,短时间内可能效果明显,但要长时间盈利,还有很长的路要走。

另有媒体指出,盛大全盘接手酷6后急于通过大幅裁员、停止购买版权等止血,但是这又堕入了另外一个恶性循环,在原平台未构成特点优势且视频资源贫乏的情况下,用户逃离也就在乎料当中,而这又影响其广告的主营来源。

市场仿佛也没有留给酷6太多的时间。猎云撰文称,酷6具有的1255万美元现金和现金等价物,仅够其保持1年的生计。如果届时还不能盈利和接受资金输血,酷6真的要关战歇业了。更让酷6管理层忧愁的是,股价已长时间在1美元左右徘徊,如果事迹延续恶化,酷6将面临退市风险。而母公司盛大络因私有化已让陈天桥负债累累,其在酷6资金支持上一定会慎之又慎。

当初酷6选择被盛大收购,洪波戏言称酷6属于在立即实行和缓期履行死刑之间做选择。如今,是不是已离履行死刑指日可待?

2 : 眼光高远,不教而教

3 : 生乎?死乎?

道吾禅师带着弟子渐源到1信徒家诵经吊祭超度。

渐源敲着棺木问师父:“棺木里的人是生?抑是死?”

道吾:“不说生,不说死!”

渐源:“为什么不说?”

道吾:“不说就是不说。”

回寺途中,渐源道:“师父若不说,我以后就不再去檀家诵经超度了。”

道吾:“不去就不去,我就是不说。”

渐源真的从此就不去为人诵经超度。

后来,道吾禅师圆寂后。渐源到石霜禅师的道场参学,1日,以相同的话问石霜禅师。

石霜:“不说生,不说死。”

渐源:“为什么不说?”

石霜:“不说就是不说。”

渐源这时候终究在言下大悟。

生死、轮回,这是事相上的话,吾人的本性,哪里有生死?真如佛性都不准说,岂准更说生死轮回?

棺材里的人,从有为法的体相上说,有生有死,若从无为法的自性说,就无生无死。人,应当死不了的。人的身体可死,精神(佛性)则不死。

道吾的不说生不说死,渐源功行因缘未熟,故不能深入了解;石霜的不说生不说死,虽是一样的话,但渐源修行进步了,领会自是不同。

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